4.3 Controlling

Die unterschiedlichen Aspekte des Controllings folgen der Zuordnung in Linie bzw. in der Katholischen Aktion. Daher folgt das Budgetcontrolling den Prozessen bzw. Vorgaben der Diözese. Die Überprüfung der Wirkung der KA-Arbeit im Sinne der geltenden Strategien liegt in der Verantwortung des/der GS. Dazu bedient er/sie sich des Zielcontrollings, das folgende Aspekte berücksichtigt:

Früherkennung und Steuerung möglicher Fehlentwicklungen
Überprüfung von Kennzahlen und Maßnahmen
Möglichkeit zur Steuerung innerhalb der KA bei z. B. sich verändernden Rahmenbedingungen

Definition oder Begriffe

Abkürzung	Erläuterung
GS	Generalsekretär/in
KA	Katholische Aktion
TO	Teilorganisation

Ablauf und Verantwortung

Tätigkeit	Verantwortung
Durchführung des halbjährlichen Controllings (Ziele) mittels Gesamtübersicht (Ampelsystem)	GS
Maßnahmenvorschlag aus den Controllingergebnissen	TO
Abstimmung von Maßnahmen im Leitungsteam der KA (gegebenenfalls mit ehrenamtlichen Gremien)	TO

Mitgeltende Unterlagen

QMH Strategieprozess und Zielvereinbarungen

QMH MMR

Tabelle Zielcontrolling

Dok.-Nr.: QMH_4. Führungsprozesse

Bezeichnung: 4.3. Controlling

Erstellt: Hollwöger/Plöbst 2020-09-22

Revision: 5

Geprüft: Platter/Plöbst 2020-11-10

Freigegeben: Hollwöger 2020-11-10